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    金坛公司:攻坚两个细则,助力提质增效
    发布时间:2022/4/29 浏览:330次 字体大小:[大] [中] [小]

    金坛公司高度重视两个细则工作,积极推进“两个细则”专项攻坚任务,“两个细则”管理已初见成效。截止目前,金坛公司辅助调频服务综合调频性能Kp值已累计提升0.5,辅助服务日盈利能力提升约23%,性能及辅助服务盈利水平位居省内同类型机组第一。

    今年以来,金坛公司认真贯彻落实集团公司、江苏公司保供增效相关要求,成立两个细则考核管理领导小组,明确两个细则攻坚目标,开展日对标、周分析、月考核,坚持分析总结,从辅助调频服务收益和避免考核等方面入手,找准短板,突破技术瓶颈,细化工作措施。安排专人对两个细则规定指标项目的完成情况实时跟踪分析,坚持每周组织召开两个细则分析会,分析优化控制系统性能,将两个细则纳入值际竞赛,激励运行值优化负荷曲线申报、AGC投退和气量控制,提升机组辅助服务盈利能力,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。另一方面,公司不断加强天然气气量、发电计划以及电网调度沟通协调,及时反映相关问题和诉求,避免造成考核。

    下一步金坛公司将继续推进两个细则收益最大化攻坚任务,深入研究提升辅助服务综合调频性能Kp值,深化报价及市场需求研究,提高辅助服务提升盈利能力,为江苏公司“保供增效 喜迎二十大”活动再添光彩。

    作者:王灿 嵇道峰

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